Расчет плановой численности дежурных слесарей. Организация и обслуживание рабочих мест

Главная Блоговедение Расчет плановой численности дежурных слесарей. Организация и обслуживание рабочих мест

Показатель

Показатель

Валовая продукция, тыс. руб.

Практическое занятие 4. Обоснование численности рабочих.

Решить предложенные задачи. Произвести анализ полученных результатов. Сделать выводы. В соответствии с вариантом курсовой работы выполняется и задача по данной теме (например, № варианта 10, и номер задачи решается соответственно 10, после 25 номера задачи, для № варианта 26 будет соответствовать № задачи 1 и т.д.)

Методика выполнение контрольного задания 4

Обоснование численности рабочих.

Обоснование численности рабочих является отправным моментом формирования экономии трудо-затрат и роста эффективности труда. Определение расчетной численности рабочих проводится по формуле:

где ∑Т епп - суммарная трудоемкокость производственной программы (н/ч);

О р - планируемый объем работ (в руб., шт., ед. оборудования);

Ф 1 - фонд времени одного рабочего, соответствующий плановому периоду (час, мин);

В 1 - выработка одного рабочего за соответствующий плановой период (руб., шт.);

К внпл - плановый коэффициент выполнения норм, равен 1,1.

Расчетная численность (Ч р ) корректируется в зависимости от изменяющихся организационно-технических условий производства. При увеличении объема производства расчетная численность увеличивается на коэффициент роста объема производства. Увеличение коэффициента выполнения норм приводит к уменьшению численности, так как увеличивается знаменатель в расчетной формуле (1). Наличие потерь рабочего времени (К п ) ведет к снижению коэффициента занятости рабочего (К зан ), коэффициента использования рабочего времени (К и = 1-К п ) и приводит к увеличению необходимой (явочной) численности рабочих, так как уменьшает знаменатель в расчетной формуле (1). Следовательно, соотношение между расчетной (Ч р ) и явочной (Ч яв ) численностью рабочих определяется по формуле:

(2)

Пример 1

Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 5000 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 25 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,15.

Чр=∑Ор/В = 5000/25=200 чел.

Чрв=Чр*Кд=200*1,15=230 чел., где Кд-коэффициент, учитывающий дополнительные работы.

Ответ: численность технологов на предприятии – 230 человек.

Пример 2

В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 730 чел. составлял 2650 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 8% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 26 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 12, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 3 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 11 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.

Определяем производительность труда в базисном году:

Пр=ТП/Чр=2650/730=3,63 у.е./чел.

Определяем численность рабочих в плановом году:

Чр=730-26-12-3+11=700 чел.

Определяем объём товарной продукции в плановом году:

ТП=2650*1,08=2862 у.е.

Определяем производительность труда в плановом году:

Пр=ТП/Чр=2862/700=4,088 у.е./чел.

Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в натуральном измерении:

∆Пр=4,088-3,63=+0,458 у.е./чел.

Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в %:

∆Пр=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Ответ: Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в %: 12,62% и натуральном измерении:+0,458 у.е./чел.

Задание 4

Решить предложенные задания

Задача 1. В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 680 чел. составлял 3250 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 9% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 28 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 15, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 5 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 14 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.

Задача 2. Производственная трудоёмкость планового объёма продукции по базовым нормам и условиям производства составляет 2792 тыс. норм-ч. По плану внедрения новой техники трудоёмкость снизится за год на 4,2%. За счёт совершенствования организации труда будут сокращены потери рабочего времени на 2%. Определить численность работающих, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год 1880 ч.

Задача 3 . Число обслуживаемых станков в цехе 120, норма обслуживания – 8 станков, число смен – 2, номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год – 262 дня, реальный – 232 дня. Определить плановую списочную и явочную численность обслуживающих рабочих.

Задача 4. В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их число увеличивается на 15%. Норма обслуживания для дежурного слесаря 20 единиц оборудования, в плановом году она повысится на 10%. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%. Определить плановую списочную численность дежурных слесарей.

Задача 5. Нормативы численности для обслуживания рабочих, следующие: станочников – 0,2 чел., сборщиков – 0,12 чел., регулировщиков – 0, 08 чел. Определить норму явочной и списочной численности обслуживающих рабочих, если в цехе 50 станочников, 40 сборщиков, 18 регулировщиков. Коэффициент сменности равен 1,78, номинальный фонд рабочего времени в год – 260 рабочих дней, реальный – 230 рабочих дней.

Задача 6. Т рудоёмкость годовой производственной программы фабрики составляет 2500 тыс. норм-ч. В соответствии с планом повышения эффективности производства предусматривается с 1 июля снижение трудоёмкости на 15%. Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по фабрике составляет 130%; эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу времени одного рабочего составляет 238 дней, а продолжительность рабочего дня – 7,6 ч. Определить численность основных рабочих в плановом году.

Задача 7. Фактическая численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде составила 2800 человек. Планируется рост объёма продукции на 105%, а производительности труда – на 106%. Определить плановую численность промышленно-производственного персонала.

Задача 8. Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 5000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену; плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 240 и 270 дней. Определить списочную численность слесарей ремонтников при двухсменной работе.

Задача 9. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базисным нормам составляет 2630 тыс. нормо-ч. Планируется сократить трудоёмкость на 120 тыс. норма-ч. Определить плановую численность производственных рабочих, если фонд рабочего времени на одного рабочего планируется 1800 чел./ч. В год, а выполнение норм выработки на 116%.

Задача 10. Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 7500 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 5 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,18.

Задача 11. В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 980 чел. составлял 2890 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 6% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 28 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 14, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 5 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 13 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.

Задача 12. Производственная трудоёмкость планового объёма продукции по базовым нормам и условиям производства составляет 3272 тыс. норм-ч. По плану внедрения новой техники трудоёмкость снизится за год на 4,8%. За счёт совершенствования организации труда будут сокращены потери рабочего времени на 3%. Определить численность работающих, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год 1880 ч.

Задача 13 . Число обслуживаемых станков в цехе 100, норма обслуживания – 5 станков, число смен – 2, номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год – 266 дней, реальный – 234 дня. Определить плановую списочную и явочную численность обслуживающих рабочих.

Задача 14. В цехе имеется 280 единиц оборудования. В плановом году их число увеличивается на 12%. Норма обслуживания для дежурного слесаря 20 единиц оборудования, в плановом году она повысится на 12%. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 10%. Определить плановую списочную численность дежурных слесарей.

Задача 15. Нормативы численности для обслуживания рабочих, следующие: станочников – 0,4 чел., сборщиков – 0,16 чел., регулировщиков – 0, 08 чел. Определить норму явочной и списочной численности обслуживающих рабочих, если в цехе 40 станочников, 30 сборщиков, 14 регулировщиков. Коэффициент сменности равен 1,8, номинальный фонд рабочего времени в год – 262 рабочих дня, реальный – 232 рабочих дня.

Задача 16. Т рудоёмкость годовой производственной программы фабрики составляет 2450 тыс. норм-ч. В соответствии с планом повышения эффективности производства предусматривается с 1 июля снижение трудоёмкости на 13%. Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по фабрике составляет 120%; эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу времени одного рабочего составляет 236 дней, а продолжительность рабочего дня – 7,8 ч. Определить численность основных рабочих в плановом году.

Задача 17. Фактическая численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде составила 3400 человек. Планируется рост объёма продукции на 104%, а производительности труда – на 103%. Определить плановую численность промышленно-производственного персонала.

Задача 18. Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 6000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 600 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену; плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 246 и 278 дней. Определить списочную численность слесарей ремонтников при двухсменной работе.

Задача 19. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базисным нормам составляет 3300 тыс. нормо-ч. Планируется сократить трудоёмкость на 110 тыс. норма-ч. Определить плановую численность производственных рабочих, если фонд рабочего времени на одного рабочего планируется 1820 чел./ч. в год, а выполнение норм выработки на 112%.

Задача 20. Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 6750 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 5,5 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,16.

Таблица 1

Таблица 1

Таблица 1

Таблица 1

Таблица 1

Экономика труда:

Задача 1. Расчет плановой численности дежурных слесарей

В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц. На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%. Определить плановую численность дежурных слесарей.

Задача 2. Расчет выполнения норм выработки

Определить выполнение норм выработки по трудоемкости и выработке, если изготовлено за смену 140 деталей при норме выработки 130 деталей, на изготовление партии по нормам требуется 53 чел.-ч., а затрачено 57 чел.-ч.

Задача 3. Расчет плановой численности рабочих

В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе трех человек. График работы – 2 смены по 6 часов. Каждый рабочий работает 225 дней в году. Определить плановую численность рабочих.

Задача 4. Расчет прироста объема производства

В годовом плане предприятия установлены следующие показатели:

Показатель Отчетный период Плановый период

Выпуск продукции, тыс. руб. 500 000 550 000

Выработка продукции на одного рабочего, руб. 125 000 135 000

Определить прирост объема производства за счет роста производительности труда и числа работников.

Задача 5. Расчет комплексной нормы времени и срока выполнения задания

1) Подготовка рабочего места - Нвр -20 чел-час.

2) Разгрузка материалов и конструкций – 170т, Нвр - 0,16 чел-час на 1т.

3) Монтаж м/конструкций – 130т, Нвр - 2,2 чел-час на 1т.

4) Сварочные работы 1 300 пог. м, Нвр - 0,3 чел-час на 1 пог.м.

5) Окраска конструкций – 30 кв.м, Нвр - 0,35 чел-час на 1 кв.м.

6) Уборка вспомогательных приспособлений - Нвр -7 чел-час.

Рабочий-сдельщик 4-го разряда (часовая тарифная ставка 5 руб. 39 коп.) изготовил за 8-часовую смену 35 изделий при норме времени на одно изделие 15 мин. Работа тарифицируется по 5-му разряду (часовая тарифная ставка 6 руб. 70 коп.). Определить процент выполнения норм, сдельную зарплату и удельный вес тарифа в сдельном заработке.

Годовой объем производства изделий - 500 тысшт, а трудоемкость изделия - 0,4 нормо-часа Продолжительность рабочей смены - 8 ч при односменном режиме работы предприятия Внутренне переменные потери времени с в вине рабочих - 2%, а потери времени на регламентированные простой - 3% Выполнение норм выработки - 104104 %.

Определить необходимую численность рабочих-сдельщиков

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала на предприятии в отчетном году - 120 человек Объем товарной продукции - 1280 тыс. грн В плановом году производительность труда повысится на 8%, а объем производства продукции - на 55 %.

Вычислить численность промышленно-производственного персонала в плановом году

В базовом году среднесписочная численность работников на предприятии составляла 710 человек В этом году общее количество уволенных с работы на предприятии равен ЗО лиц, в том числе за собственником им желанию - 10 человек На работу приняли 15 человек Рассчитать коэффициенты движения кадров на предприятияхтві.

Товарооборот на одного продавца (тысгрн): предыдущий год - 32,0; отчетный год - 45,5;

Индекс розничных цен отчетного года - 1,10;

Средний индекс трудоемкости товарооборота - 1,15

Задание 11

В предыдущем году было произведено продукции на сумму 215 млн грн В следующем году ее выпуск планируется увеличить на 5% Численность работающих в предыдущем году составила 250 человек, в плановом году й ее предусмотрено сократить на ЗО осиіб.

Определить, какое повышение производительности труда запланировано на предприятии

Проанализировать по производственному предприятию степень выполнения плана по фонду оплаты труда за год и рассчитать влияние на него изменения численности работников и средней заработной платы на основании даны их табл1.

По данным табл 2 провести анализ динамики производительности труда на предприятии и выяснить величину прироста товарной продукции объединения производственных предприятий за счет изменения производительности труда и численности работников (интенсивных и экстенсивных факторов).

Значительными организационными и экономическими преимуществами обладает централизованное обслуживание. Оно позволяет более рационально использовать работников обслуживающих служб, концентрировать их усилия в необходимый период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и так далее. При этом улучшаются возможности для организации внутрипроизводственного планирования работ по обслуживанию, что повышает его качество, надежность, своевременность, экономичность.

При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые выполняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как показала практика, при этой системе сложно обеспечить нормальную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рациональное его использование в соответствии с квалификацией.

Наибольшее распространение на предприятиях промышленности получила смешанная (комбинированная) система обслуживания, при которой часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а другая часть - децентрализовано.

На выбор системы обслуживания влияют масштаб и тип производства, производственная структура предприятия, качественный уровень имеющегося оборудования, сложность выпускаемой продукции, требования к ее качеству, планировка производственных площадей. Однако во всех случаях критерием выбора оптимальной системы обслуживания является минимум затрат рабочего времени и материальных ресурсов на обслуживание при высоком качестве последнего.

Планово- предупредительный, профилактический характер обслуживания означает согласование системы обслуживания с оперативно-календарным планированием хода основного производства, предварительную подготовку и доставку всего необходимого для эффективного функционирования рабочего места, включая комплектование его материалами, заготовками, инструментом, приспособлениями, документацией в течение смены и суток. Регламент обслуживания должен быть подчинен графику основного производства. Поэтому работы, требующие остановки оборудования, должны выполняться во внутрисменные и междусменные перерывы, или в нерабочие дни.

Гибкость системы означает возможность оперативной ее перестройки в связи с возможными отклонениями от нормального хода процесса обслуживания.

Комплексность системы предполагает согласование и увязку между собой всех функций обслуживания, выполняемых различными службами предприятия в течение одного и того же промежутка времени, и на одних объектах.

Высокое качество и экономичность обеспечиваются соответствующей квалификацией вспомогательных рабочих, при оптимальной их численности, четкая организация их труда, обеспечением всем необходимым для выполнения своих функций.

Конкретное обслуживание рабочих мест может осуществляться в виде одной из трех основных форм: стандартной, планово-предупредительной и дежурной.

Стандартное (регламентированное) обслуживание позволяет строго увязать работу обслуживающего персонала с графиком работы основного производства и тем самым сводит к минимуму простои основных рабочих и оборудования. Эта увязка обеспечивается разработкой графиков или расписаний, согласно которым функции обслуживания осуществляются в обязательном порядке и объеме, в установленные сроки. К достоинствам данной формы обслуживания относится обеспеченность полной загрузки вспомогательных рабочих, сокращение затрат времени на обслуживание, высокое качество работ. Эта система наиболее целесообразна в условиях массового и крупносерийного производства.

В серийном производстве, где существует большая вероятность возможных отклонений от нормального течения производственного процесса, целесообразно использовать планово-предупредительное обслуживание. Эта форма носит предупредительный характер, который находит выражение в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, заготовок, проведение ремонтов, наладок и других работ. Все комплекты, в соответствии с календарными планами-графиками основного производства изделий, заблаговременно доставляются на рабочее место. Таким образом, обеспечивается четкая и ритмичная работа обслуживающего персонала и минимальная вероятность возникновения простоев у основных рабочих.

Дежурное обслуживание используется в единичном и мелкосерийном производствах и характеризуется отсутствием заранее разработанных графиков и расписаний. Оно осуществляется по вызовам основных рабочих по мере необходимости. Обязательным условием для этой системы, является наличие оперативной связи рабочих мест со вспомогательными службами и диспетчерским пунктом.

Тема 8. Задача 4

Рассчитать норму обслуживания и численность дежурных слесарей, необходимых для обслуживания 250 станков в механическом цехе, если коэффициент сменности – 2,4, реальный фонд рабочего времени – 230, номинальный – 260 дней в год. Оперативное время на обслуживание одного станка – 12 мин, Тотл – 14 мин, Тпз – 10 мин на смену.

Решение:

Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Ноб = Тд / t об = (230 * 8) / 0,2 = 9200 ед.,

где Ноб - норма обслуживания, ед.;

Тд - действительный фонд рабочего времени;

tоб - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

Тема МУ. Задача 9

Рабочий, труд которого оплачивается по сдельно-премиальной системе, выполняет операцию, на которую установлена Тшт = 0,12 ч. Часовая тарифная ставка работ – 90 руб.

Фактически изготовлено и сдано ОТК с первого предъявления 1520 деталей. За выполнение установленной нормы выработки выплачивается премия в размере 10% от сдельной оплаты, за каждый процент перевыполнения – по 1,5%, но не более 20%; за сдачу продукции ОТК с первого предъявления выплачивается премия в размере 10%.

Решение:

Допустим, в день рабочий должен работать 8 часов, всего рабочих дней в месяце за вычетом выходных и праздничных дней 22 дня. Тогда нормативное количество деталей составит: 22 * 8 / 0,12 = 1467 шт.

Таким образом, план перевыполнен на величину: 1520 / 1467 = 1,0361 или план перевыполнен на 3,61%.

Фактически изготовлено и сдано ОТК с первого предъявления 1520 деталей, то есть затраты времени составили:

В = t * Тшт = 0,12 * 1520 = 182,4 ч.

где t – норма времени на производство одной детали;

Тшт – фактически изготовлено.

Месячная заработная плата рабочего по прямой сдельной системе:

ЗП = В * Т = 182,4 * 90 = 16416 руб.

где В – затраты времени;

Т – тарифная ставка.

Размер премии:

П = ЗП * %пр = 16416 * 0,1 = 1641,6 руб.

где ЗП - месячная заработная плата рабочего по прямой сдельной системе;

%пр – процент премии.

За каждый процент перевыполнения выплачивается по 1,5% от месячной заработной платы, но не более 20%, то есть: 16416 * 0,015 * 3,61 = 888,9 руб.

За сдачу продукции ОТК с первого предъявления выплачивается премия в размере 10%, то есть 16416 * 0,1 = 1641,6 руб.

Таким образом, месячная заработная плата рабочего по прямой сдельной системе равна 16416 руб., размер премии 3283,2 руб. (1641,6 + 1641,6 = 3283,2 руб.), размер приработка 888,9 руб., а общая заработная плата 20588,1 руб. (16416 + 3283,2 + 888,9 = 20588,1 руб.)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М. Экзамен, 2010;
Кольцов Н.А. Научная организация труда. - М.: Высшая школа, 2010;
Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: Изд-во Российской экономической академии, 2011;
Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2011;
Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. - М., 2010.

Расчет численности ведут исходя из рассчитанной трудоемкости в графике ППР (таблица 6.6) и на основании баланса рабочего времени (таблица 6.8).

Расчет численности дежурного персонала

1. Численность дежурного персонала определяется по следующей схеме:

1.1. Определяется явочная численность рабочихв смене - :

, (6.11.)

где, - итого по трудоемкости ТО (см. график ППР);

Т - эффективный фонд времени для непрерывного производства (см. плановый баланс рабочего времени);

t - продолжительность смены (8 часов).

1.2. Определяется явочная численность рабочих в сутки - :

, (6.12.)

где с – количество смен в сутки.

1.3. Для учета рабочих, отсутствующих по разным причинам, рассчитывается списочная численность дежурного персонала - по формуле:

, (6.13.)

где, k - коэффициент списочного состава.

Принимаем численность дежурного персонала в количестве __ человек, по 5 разряду.

2. Численность ремонтного персонала определяется по следующей схеме:

Ремонтный персонал цеха занимается ремонтом оборудования, обычно работает в дневную смену (т.е. производство прерывное).

В расчете численности ремонтной бригады учитывается, что организация ремонтных работ является смешанной, то есть капитальные ремонты выполняются подрядными организациями, поэтому в расчете численности не учитывается трудоемкость капитальных ремонтов.

2.1. Определяем численность ремонтного персонала:

, (6.14.)

где, k - коэффициент выполнения норм (1,1);

Т - эффективный фонд времени для прерывного производства.

2.2. Определяем списочную численность персонала:

, (6.15.)

где k - коэффициент списочного состава (1,15).

Рассчитанное число рабочих распределяем по разрядам:

1. Дежурный персонал – все рабочие 5 разряда

2. Ремонтный персонал: 6 разряд (бригадир) – 1 чел. (бригадир);

5 разряд – … чел.;

4 разряд - … чел.;

3 разряд - … чел.

Расчет численности руководителей, специалистов и МОП

Потребность в ИТР, специалистах и МОП определяется в соответствии с утвержденной структурой управления. Резерв для ИТР планируется только для сменного персонала (сменный мастер).

На основании штатного расписания рассчитывается численность:

, (6.16.)